CmejorLIDER.Sabatino.CONTENIDO

SESION 1.LIDERAZGO. Carácter en Acción (17 de Octubre)
El participante clarifica la disposición interior necesaria para iniciar un proceso de cambio y la importancia de forjar el carácter para mantener la mejora continua personal como forma de vida. Realiza auto evaluación (Formato IHL) y su primer plan de acción para fortalecer su liderazgo (Formato PAL1).

SESION 2. EMPRESA. El Órgano Operador (24 de Octubre)
El participante reflexiona sobre los riesgos de un monopolio interno, y la persistente necesidad que tiene de responder, oportunamente y con precisión, a las necesidades de sus clientes, internos y/o externos, asi como a los cambios de su particular entorno, con iniciativa creativa e innovadora para introducir cambios positivos en la empresa. Define acciones específicas para consolidar su órgano operador (Formato COO).

SESION 3.PERSONA. Los Valores de la Persona Libre.(31 de Octubre)
El participante toma conciencia de la naturaleza humana y la facultad de autodeterminación de todas las personas con las que tiene trato, facultad basada en la reflexión, y que se manifiesta en el hecho de que al actuar, se elige lo que se quiere hacer: el libre arbitrio. Participa en el primer Panel de Mejora Continua (Formato PMC1) donde expone, para recibir retroalimentación de otros participantes, los resultados del plan de acción que planteo en la primera sesion y un nuevo plan de acción basado en estas primeras experiencias (Formato PAL2).

SESION 4.LIDERAZGO. Liderazgo Humilde:Cuadrado Redondo (7 de Noviembre)
El participante valora los beneficios de tomar decisiones de modo adecuado y en el momento oportuno, y la humildad como un estado deseado indispensable para el proceso de mejora continua. Además concreta los medios cotidianos para actualizar permanentemente el conocimiento de si mismo y sus circunstancias (Formato NH).

SESION 5. EMPRESA. Construcción del equipo de trabajo (14 de Noviembre)
El participante analiza el proceso de negocio de su responsabilidad profesional actual y precisa la necesidad de concentrarse en la esencia de generación de valor, integrando y e impulsando la capacidad de respuesta de su equipo de trabajo, fomentando un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros del equipo. Determina actividades específicas de alto impacto que impulsan la eficacia de su equipo de trabajo a niveles de desempeño superiores a los ya logrados (Formato AAI)

SESION 6. PERSONA. Cultura y Valores (21 de Noviembre)
El participante comprende la congruencia de valores como la cimentación de la comunidad humana que prevalece con éxito y la madurez personal como el proceso inacabado e inacabable requerido para vivir los valores. Participa en el segundo Panel de Mejora Continua (Formato PMC2) donde expone, para recibir retroalimentación de otros participantes, los resultados del plan de acción anterior y su nuevo plan de acción (Formato PAL3).

SESION 7. LIDERAZGO. Comunicación en el equipo (28 de Noviembre)
El participante aprecia el tiempo que dedica a conocer a sus jefes, pares, colaboradores inmediatos, clientes y proveedores (internos y externos), como herramienta precisa para influir en su voluntad y la importancia de comprender y respetar sus circunstancias particulares. Estipula acciones para mejorar la comunicación con cada uno de ellos (Formato EPL).

SESION 8. EMPRESA. Negociando con colaboradores (5 de Diciembre)
El participante entiende la importancia de construir en intereses comunes para alcanzar resultados que son aceptables para todos los involucrados, nutriendo relaciones productivas de trabajo y razona sobre los rasgos esenciales para perfeccionar este proceso cotidiano de comunicación humana, desarrolando su capacidad para diagnosticar, afrontar y resolver conflictos con prontitud y profundidad. Auto evaluación de habilidades de negociación (Formato NGG) y concreta plan de mejora.

SESION 9. PERSONA. Autenticidad (12 de Diciembre)
El participante comprende la integridad de la competitividad profesional y la satisfacción personal. Realiza reporte final denominado CARTA A MI JEFE y participa en el tercer Panel de Mejora Continua (Formato PMC3) para recibir retroalimentación de otros participantes, los resultados del plan de acción anterior y su nuevo plan de acción (Formato PAL4).